Ayude a sus empleados a encontrar su propósito interno

La motivación es sinónimo de productividad

¿Cómo pueden los líderes ayudar a los empleados a encontrar su propósito interno en el trabajo?

Las organizaciones gastan recursos considerables en valores corporativos y declaraciones de misión, pero incluso los más inspiradores, desde el compromiso de Volvo con la seguridad hasta el deseo de Facebook de conectar a las personas, tienden a desvanecerse en el fondo durante el ajetreo diario de la jornada laboral.

Lo que los trabajadores realmente necesitan, para sentirse comprometidos y satisfechos con sus trabajos, es un encontrar su propósito interno. Como Deloitte descubrió en un estudio de 2016, las personas se sienten leales a las empresas que respaldan sus propias ambiciones profesionales y de vida; en otras palabras, lo que es significativo para ellas.

Y, aunque esa investigación se centró en la generación del milenio, en la década que pasé entrenando a ejecutivos experimentados, descubrí que es una actitud común entre generaciones. No importa el nivel, la industria o la carrera, todos necesitamos encontrar un sentido personal de significado en lo que hacemos.

Encontrar su propósito interno lleva tiempo

Los líderes pueden fomentar este sentido interno de propósito, lo que importa ahora, en la vida y la carrera de cada individuo, con una simple conversación. Una técnica es la teoría de identificación de acciones, que postula que hay muchos niveles de descripción para cualquier acción.

Por ejemplo, ahora mismo estoy escribiendo este artículo. En un nivel bajo, estoy escribiendo palabras en un teclado. A un alto nivel, estoy creando mejores líderes. Cuando los líderes suben a los empleados por esta escalera, pueden ayudarlos a encontrar el significado incluso en las tareas más cotidianas.

Los controles regulares que utilizan cinco áreas de investigación son otra forma de ayudar a los empleados a explorar y expresar su propósito interno. Los líderes pueden preguntar:

• ¿Qué eres bueno haciendo?
• ¿Qué actividades laborales requieren menos esfuerzo?
• ¿Por qué crees que eres la mejor persona para hacer eso que te gusta?
• ¿Qué te ha caracterizado a lo largo de tu carrera?

La idea aquí es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y abrir posibilidades a partir de allí.

¿Qué le gusta? En una semana laboral típica, ¿qué espera hacer? ¿Qué ves en tu calendario que te da energía? Si pudieras diseñar tu trabajo sin restricciones, ¿cómo pasarías tu tiempo? Estas preguntas ayudan a las personas a encontrar o re-descubrir lo que les gusta del trabajo.

Más preguntas que pueden servir para encontrar su propósito interno

¿En qué se siente más útil? ¿Qué resultados laborales te enorgullecen más? ¿Cuáles de sus tareas son más críticas para el equipo u organización? ¿Cuáles son las principales prioridades para su vida y cómo encaja su trabajo? Esta línea de investigación resalta el valor inherente de cada trabajo.

¿Qué crea una sensación de impulso hacia adelante? ¿Qué estás aprendiendo que usarás en el futuro? ¿Qué te imaginas a continuación? ¿Cómo está tu trabajo hoy acercándote a lo que quieres para ti? El objetivo aquí es mostrar cómo el trabajo de hoy los ayuda a avanzar hacia objetivos futuros.

¿Cómo te relacionas con los demás? ¿Qué asociaciones de trabajo son mejores para usted? ¿Cómo sería tu oficina ideal? ¿Cómo mejora su trabajo sus conexiones familiares y sociales? Estas preguntas alientan a las personas a pensar y fomentar relaciones que hacen que el trabajo sea más significativo.

No es fácil guiar a otros hacia el propósito, pero estas preguntas pueden ayudar.

Autor: Kristi Hedges.

Adaptado de: 5 Questions to Help Your Employees Find Their Inner Purpose

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